एसएमई और हमारी कंपनी

उत्कृष्टता के लिए प्रतिबद्धता

Ingenkamp & Collegae (I & C) की उत्पत्ति 1997 में आरंभ की गई थी,

एक लक्ष्य के साथ:

हमारे ग्राहकों को अधिक सफल, अधिक रचनात्मक और दूरंदेशी बनने देना.

हम अपने प्रत्येक क्लाइंट पर गहराई से नज़र रखते हैं और उनके साथ काम करते हैं ताकि वर्तमान समय को ध्यान में रखते हुए भविष्य के लिए व्यक्तिगत रणनीतियों को तैयार किया जा सके।

भले ही हम अपनी नींव के बाद से तेजी से बढ़े हैं, फिर भी हम अनिवार्य रूप से एक ही परामर्श एजेंसी हैं। आइए हम आपके सपनों को साकार करने में मदद करें।

क्या आप अपने ब्रांड या कंपनी को सफलता की राह पर लाने के लिए तैयार हैं?

हमारे सेवा विवरण को पढ़ें और हमें कॉल करें!

सेवाओं की श्रेणी का अवलोकन:

प्रबंधन परामर्श चयन मानदंड

एक प्रबंधन परामर्श कंपनी के प्रबंधन से संबंधित जटिल कार्यों में कार्यकारी बोर्ड और प्रबंधन का समर्थन करता है और सामरिक प्रश्नों पर सलाह देता है। चयन में ये मानदंड महत्वपूर्ण हैं:

क्या परामर्श देने वाली कंपनियों का मौजूदा ज्ञान आपकी आवश्यकताओं को पूरा करता है?
क्या प्रबंधन परामर्श का आकार आपकी अपनी कंपनी से मेल खाता है?
क्या सेवा एक ही स्रोत से दी जा सकती है?
प्रबंधन सलाहकार क्या संदर्भ दिखा सकता है?

I & C पूरे D/A/CH के 50 से अधिक प्रमाणित SME प्रबंधन सलाहकारों के साथ काम करता है और यदि हम स्वयं आवश्यक सेवाएँ प्रदान नहीं कर सकते हैं तो आपके क्षेत्र में सही सलाहकार ढूंढेंगे। बस दाईं ओर ऑनलाइन प्रश्नावली भरें और प्रारंभिक परामर्श के लिए अपॉइंटमेंट लें।

प्रबंधन परामर्श क्यों?

अपने दिन-प्रतिदिन के कारोबार में, एसएमई मालिकों को कई तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिन्हें वे हमेशा अपने दम पर पूरा नहीं कर सकते। क्योंकि उद्योग और बाजार लगातार बदल रहे हैं और विकसित हो रहे हैं, कंपनियों को निरंतर अनुकूलन और परिवर्तन करना चाहिए यदि वे बढ़ते रहना चाहते हैं। निरंतर अद्यतन रहने का अर्थ है बहुत अधिक ऊर्जा और समय, जिसे एक प्रबंधन सलाहकार समर्थन कर सकता है।

प्रबंधन परामर्श में वित्तीय नियोजन, डिजिटल परिवर्तन या उत्तराधिकार योजना जैसे विषय भी शामिल हो सकते हैं। सही प्रदाता और सही रणनीति के साथ, ऐसी स्थितियों में नए, मूल्यवान अवसर खुल सकते हैं। I & C आपको बिना किसी लागत के प्रारंभिक यथास्थिति स्थापित करने में मदद करेगा।

सेवाएं अवलोकन

एसएमई के लिए किस प्रकार का प्रबंधन परामर्श सबसे अच्छा है, यह मांगी गई विशेषज्ञता और परामर्श कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं पर निर्भर करता है। स्विस एसएमई को आमतौर पर इन क्षेत्रों में विशेषज्ञ सलाह की आवश्यकता होती है:

कंपनी निर्माण
इसमें शामिल हैं: एक व्यवसाय योजना बनाना, वित्तपोषण, स्टार्ट-अप प्रक्रिया, बुनियादी ढांचे की खरीद
वित्तीय सलाह
इसमें शामिल हैं: ऋण और देनदारों से निपटना, लागत में कमी, बिक्री और कमाई की क्षमता का दोहन करना
वित्तपोषण सलाह
इसमें शामिल हैं: वित्तपोषण अवधारणाएं, परियोजनाओं का वित्तपोषण, निवेश
रणनीति परामर्श, संगठनात्मक और प्रक्रिया परामर्श
इसमें शामिल हैं: कॉर्पोरेट विकास, नए व्यापार मॉडल, बेहतर बाजार पहुंच, नेतृत्व, प्रक्रिया दक्षता, जोखिमों का विश्लेषण और कमजोर बिंदु
व्यवसाय प्रबंधन परामर्श
मानव संसाधन प्रबंधन
इनमें शामिल हैं: भर्ती, कार्मिक विकास, आगे का प्रशिक्षण
आईटी परामर्श
इसमें शामिल हैं: आईटी रणनीति, आईटी प्रबंधन और संगठन, आईटी सोर्सिंग, आईटी मूल्यांकन, आईटी परिवर्तन
सलाह डिजिटलीकरण एसएमई/ डिजिटल परिवर्तन
इसमें शामिल हैं: प्रक्रियाओं का स्वचालन, नए डिजिटल व्यापार मॉडल, कंपनी का डिजिटल भविष्य, ऑनलाइन मार्केटिंग, कर्मचारियों की डिजिटल जानकारी का विकास, डिजिटलीकरण परियोजनाओं का वित्तपोषण।
कानूनी सलाह
उत्तराधिकार की योजना बना

विशिष्ट व्यापार परामर्श सेवाएं

ये सेवाएं व्यावसायिक परामर्श का हिस्सा भी हो सकती हैं, लेकिन थोड़ी अधिक विशिष्ट हैं और इसलिए प्रत्येक परामर्श फर्म द्वारा प्रदान नहीं की जाती हैं:

गबन, भ्रष्टाचार/रिश्वतखोरी, औद्योगिक जासूसी आदि जैसी आर्थिक धोखाधड़ी के लिए फोरेंसिक सेवाएं।

कॉर्पोरेट प्रशासन में कंपनी को नियंत्रित करने और निगरानी करने के लिए संरचना, सिद्धांत और नियम शामिल हैं और यह निर्धारित करता है कि कंपनी आंतरिक और बाहरी हितधारकों के प्रति कैसा व्यवहार करती है जैसे:

शेयरधारकों, निदेशक मंडल और परिचालन प्रबंधन के बीच संबंध
सुशासन के सिद्धांतों का अनुपालन (सर्वोत्तम अभ्यास)
निदेशक मंडल के कानूनी दायित्वों का अनुपालन
पारदर्शिता और नैतिक व्यवहार
संगठनात्मक उपाय और प्रबंधन प्रक्रियाएं

विलय और अधिग्रहण एम एंड ए

कंपनियों की खरीद
लेन-देन सेवाएं और उचित परिश्रम
कंपनी का मूल्यांकन
मुकदमेबाजी और मध्यस्थता
पुनर्गठन

अचल संपत्ति सलाह

इष्टतम रिटर्न के लिए संरचनात्मक, तकनीकी और कानूनी आवश्यकताओं के अनुपालन में नवीनीकरण या नवीनीकरण, रखरखाव या नवीनीकरण
अचल संपत्ति मूल्यांकन
संपत्ति प्रबंधन
संपत्ति प्रबंधन
अचल संपत्ति खरीदना और बेचना
अचल संपत्ति का किराया

एक प्रबंधन सलाहकार गोपनीय जानकारी प्राप्त करता है और कंपनी के आगे के भविष्य पर प्रभाव डालता है। इसलिए, एक सलाहकार को बहुत सावधानी से चुना जाना चाहिए। साथ ही एक कोच आपके व्यवसाय के लिए बहुत मददगार हो सकता है। एक कोच के साथ मिलकर आपको अपनी समस्या का सही समाधान मिल जाएगा। आप कीमतों के बारे में अधिक जानकारी पर प्राप्त कर सकते हैंबिक्री कोचिंग.

व्यापार संकट के प्रकार

कॉरपोरेट संकट वित्तीय कठिनाइयों के अतिरिक्त अन्य रूप भी ले सकता है। संकट या संघर्ष के क्षेत्र अक्सर आंतरिक रूप से, विभागों के भीतर या कार्य सहयोगियों के बीच उत्पन्न होते हैं। कार्यबल के भीतर इस तरह के पारस्परिक संकट एक कंपनी के लिए वित्तीय बाधाओं के समान ही हानिकारक हैं, क्योंकि वे खराब कार्य वातावरण और असंतोष पैदा करते हैं। यह बदले में उत्पादकता और परिचालन सफलता पर नकारात्मक प्रभाव डालता है।

एक प्रबंधन सलाहकार ऐसी स्थितियों में आपकी सहायता कर सकता है। वह न केवल वित्तीय मामलों पर प्रबंधन को सलाह देता है, बल्कि व्यवस्थित रूप से समस्याओं से निपटने और इस तरह मौजूदा संकट को दूर करने के लिए अपने वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण से मदद करता है। प्रबंध निदेशकों और वरिष्ठों के विपरीत, प्रबंधन सलाहकार आदर्श रूप से तर्कसंगत और भावनात्मक निर्णय नहीं लेते हैं। साथ में, एक संकट प्रबंधन अवधारणा विकसित की जाती है, जिसमें न केवल संकट का विश्लेषण शामिल होता है, बल्कि आंतरिक संचार भी शामिल होता है और स्थिति के आधार पर फ़ोकस को अलग-अलग सेट किया जा सकता है।

संकट परामर्श अवधारणा

संकट का विश्लेषण करने के बाद, अगले चरण में प्रबंधन के साथ मिलकर संकट प्रबंधन के लिए एक संभावित रणनीति तैयार की जाती है। आंतरिक कठिनाइयों की स्थिति में, उदाहरण के लिए, संचार की जाँच की जाती है और उपयुक्त समाधान विकसित किए जाते हैं। प्रबंधन और कर्मचारी अक्सर इस प्रक्रिया में शामिल होते हैं और प्रशिक्षित होते हैं, जो उन्हें संकटकालीन परामर्श के प्रति संवेदनशील बनाता है।

बेशक, सबसे प्रभावी विकल्प यह है कि किसी संकट को पहले स्थान पर न आने दिया जाए। कंपनियों के लिए, संभावित संकटों में एक तेज़ प्रतिक्रिया समय इसलिए आवश्यक है। जितना अधिक समय बीतता है, संकट का प्रबंधन करना उतना ही कठिन होता है।

प्रबंधन सलाहकार कीमतें

प्रबंधन सलाहकारों के लिए कीमतें कंपनी संकट की कठिनाई की डिग्री, आवश्यक विशेष ज्ञान और पेशेवर अनुभव के आधार पर भिन्न होती हैं। एक प्रारंभिक चर्चा जिसमें सभी सेवाओं को सटीक रूप से परिभाषित किया गया है और इसलिए कई प्रस्ताव प्राप्त करना बहुत महत्वपूर्ण है। अधिक विवरण के लिए हमारा देखेंदैनिक दरें प्रबंधन सलाहकारों के लिए.

इस प्रकार I & C आपके लिए सही प्रबंधन सलाहकार ढूंढता है

I&C पूरे स्विट्ज़रलैंड के प्रमाणित प्रबंधन सलाहकारों के साथ काम करता है। आपके व्यवसाय के लिए सही सलाहकार खोजने में आपकी मदद करने में हमें खुशी होगी।

हमारे ग्राहक सलाहकार प्रत्येक अनुरोध को व्यक्तिगत रूप से देखते हैं
यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो ग्राहक सलाहकार द्वारा टेलीफोन या ई-मेल द्वारा आपसे संपर्क किया जाएगा।
I&C तब व्यक्तिगत रूप से आपके लिए 3 उपयुक्त प्रबंधन सलाहकारों का चयन करेगा। हमारे सहयोगी हमसे केवल पूछताछ स्वीकार करते हैं जिसके लिए वे उच्च स्तर की विशेषज्ञता प्रदर्शित कर सकते हैं।
सलाहकार आपसे संपर्क करेंगे और आप सबसे अच्छा चुन सकते हैं।

केवल सत्यापित प्रदाता

एक प्रदाता के रूप में सक्रियण से पहले, गंभीरता के लिए I & C द्वारा प्रबंधन सलाहकारों की जाँच की जाती है
ग्राहकों के पास रेटिंग के रूप में प्रतिक्रिया देने का अवसर होता है, जो प्रदाता निर्देशिका में सार्वजनिक रूप से दिखाई देता है। बार-बार खराब ग्राहक प्रतिक्रिया की स्थिति में, सलाहकार अपनी भागीदार स्थिति खो देते हैं और अब उन्हें I&C द्वारा नहीं रखा जाता है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न: प्रबंधन सलाहकारों के बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

क्या एसएमई के लिए प्रबंधन परामर्शदाता को नियुक्त करना उचित है?
एक एसएमई को लंबी अवधि में सफल होने के लिए, एक ऐसी रणनीति की आवश्यकता होती है जो कंपनी की ताकत पर आधारित हो और यह सुनिश्चित करे कि उत्पन्न होने वाले अवसरों का लाभ उठाया जाए। एक प्रबंधन सलाहकार ऐसी कॉर्पोरेट रणनीति के विकास और कार्यान्वयन का समर्थन करता है। जब नियंत्रित करने की बात आती है तो पेशेवर समर्थन भी बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है, क्योंकि एसएमई को हर समय एक सिंहावलोकन रखने और आर्थिक रूप से सफल होने के लिए वित्तीय नियंत्रण उपकरणों की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, एक प्रबंधन सलाहकार कंपनी के डिजिटलीकरण में मूल्यवान हो सकता है, क्योंकि डिजिटल परिवर्तन तेजी से विकसित हो रहा है और कोई एसएमई नाव को याद नहीं कर सकता है। एक कंपनी के लिए एक अन्य महत्वपूर्ण मुद्दा उत्तराधिकार योजना है। यह सबसे महत्वपूर्ण उद्यमशीलता कार्यों में से एक है। अपर्याप्त तैयारी कंपनी को महंगी पड़ सकती है। निष्कर्ष: एक प्रबंधन सलाहकार जो एसएमई की जरूरतों को जानता है, कंपनी को आगे बढ़ाने और इसे वित्तीय रूप से अधिक सफल बनाने में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है।

वित्तीय नियोजन के दौरान किन विषयों पर चर्चा की जाती है? वित्तीय नियोजन एक कंपनी की वित्तीय स्थिति को एक ठोस आधार पर रखता है। वित्तीय सलाहकार वित्तीय स्थिति का विस्तार से विश्लेषण करते हैं और अनुकूलन के लिए उपायों की एक समान योजना प्रस्तावित करते हैं।

इन विषयों पर है फोकस:

नियोजित बैलेंस शीट: नियोजित वर्ष के अंत तक संपत्ति और वित्तपोषण की स्थिति का पूर्वानुमान।
नियोजित आय विवरण (जिसे बजट भी कहा जाता है): अगले कुछ वर्षों के लिए अपेक्षित लाभ दर्शाता है।
नियोजित नकदी प्रवाह विवरण: वित्तीय संसाधनों की उत्पत्ति और उपयोग का विश्लेषण।
प्रमुख आंकड़े: नियोजित बैलेंस शीट और नियोजित आय विवरण में अलग-अलग आंकड़ों के बीच संबंध और दो नियोजन उपकरणों के बीच अंतर्संबंध दिखाते हैं।
तरलता योजना: एक वर्ष के दौरान मौजूदा जमा और निकासी की भविष्यवाणी करता है और दिखाता है कि पर्याप्त धनराशि है या नहीं।

प्रबंधन सलाहकारों के लिए कोटेशन के लिए उदाहरण अनुरोध

डॉक्टर के लिए प्रबंधन परामर्श:
एक डॉक्टर को रणनीति परामर्श के लिए एक प्रबंधन सलाहकार की आवश्यकता होती है क्योंकि वह किसी अन्य डॉक्टर के साथ मिलकर अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहती है। इसलिए एक सलाहकार की जरूरत है जो चिकित्सा उद्योग में अच्छी तरह से वाकिफ हो। डॉक्टर के पास पहले एक अभ्यास था जिसे दिवालियापन के लिए फाइल करना पड़ता था। इस बार वह एक समूह अभ्यास शुरू करना चाहती है। वह एक सलाहकार से इस बारे में जानकारी प्राप्त करना चाहती है कि क्या इस समय स्व-नियोजित होना उचित है। उन्हें मजदूरी के भुगतान पर भी सलाह की जरूरत है, जो अभी भी लंबित है। प्रबंधन सलाहकार के साथ कौन सा कानूनी रूप अधिक समझ में आएगा (एजी या जीएमबीएच) के प्रश्न पर भी विचार किया जाना चाहिए। प्रबंधन परामर्श के लिए, एक घंटे के परामर्श के लिए EUR 500 का बजट रखा गया है। यदि प्रबंधन परामर्शदाता की सेवा संतोषजनक है, तो कोई व्यक्ति करों जैसे विषयों पर और सलाह लेना चाहेगा।

GmbH के लिए प्रबंधन परामर्श:
आईटी क्षेत्र में एक सीमित देयता कंपनी को कानूनी प्रबंधन सलाह की आवश्यकता होती है। संभावित खरीदार के पास दो सहयोगियों के साथ एक GmbH है, जिससे संभावित खरीदार अब छोड़ना चाहता है क्योंकि उसके सहयोगियों का दर्शन और रणनीति उसके विचारों के अनुरूप नहीं है। वह अपनी होल्डिंग बेचना चाहता है, लेकिन उसे अपने सहयोगियों से प्राप्त प्रस्ताव अस्वीकार्य लगता है। इस समस्या के संबंध में, एआई जानना चाहता है कि उसके अधिकार क्या हैं, वह क्या कर सकता है और क्या उसे अपने सहयोगियों के प्रस्ताव को स्वीकार करना है। परामर्श के लिए EUR 1,500 - 2,000 का बजट रखा गया है।